TỔNG QUAN VỀ CHỨNG NHẬN

Cải tiến liên tục trong các tổ chức chế tạo ô tô và bộ phận dịch vụ liên quan, giảm thiểu và phòng chống sự lây lan của chất thải của GM và FORD được áp dụng cho toàn bộ hệ thống sản xuất xe và các phụ tùng ô tô trong chuỗi cung ứng, chứng nhận được phát triển bởi IATF dựa trên các tiêu chuẩn quản lý chất lượng của Tổ chức Tiêu chuẩn Quốc tế (ISO). ISO/TS 16949 dựa trên nền tảng của Hệ thống quản lý chất lượng – bổ sung thêm Các yêu cầu cụ thể đối với việc áp dụng QMS tại tổ chức chế tạo ô tô và bộ phận dịch vụ liên quan.

IATF (International Automotive Task Force) được tạo ra để các doanh nghiệp đáp ứng các yêu cầu về hệ thống chất lượng chế tạo ô tô (thiết kế, phát triển, sản xuất, lắp đặt và dịch vụ), đây là một tiêu chuẩn toàn cầu được tích hợp bởi châu Âu và Hoa Kỳ.

IATF được thành lập bởi Mỹ và Hiệp hội ô tô châu Âu bao gồm BIG3 – 3 công ty xe hơi Mỹ (Daimler Chrysler, GM, Ford) và các nhà sản xuất xe hơi châu Âu (Peugeot, Renault, Volkswagen, Fiat, BMW, vv).

LỢI ÍCH CỦA VIỆC SỠ HỮU GIẤY CHỨNG NHẬN

- Đảm bảo khi đã cam kết với khách hàng thì sẽ thực hiện được cam kết (giống ISO 9001)

- Liên tục cải tiến và Đảm bảo cung cấp ổn định sản phẩm

- Tái phân phối nguồn lực nhà cung cấp để nâng cao chất lượng.

- tạo ra phương pháp tiếp cận hệ thống quản lý chất lượng chung trong toàn chuỗi cung cấp (kể cả nhà cung cấp lẫn nhà thầu phụ) và tạo thuận lợi cho việc tiếp cận, áp dụng các phương pháp thực hành tốt nhất.

- Đem lại lợi thế thương mại trong quá trình thương thảo hợp đồng.

- Tiết kiệm thời gian và chi phí, nhờ tránh được nhiều cuộc đánh giá cụ thể của khách hàng.

- Cải tiến liên tục, nâng cao sự hài lòng của khách hàng thực hiện theo định hướng

CÁC YÊU CẦU CỦA TIÊU CHUẨN

4. Context Of The Organization

4.1 Understanding The Organization And Its Context

4.2 Understanding The Needs And Expectations Of Interested Parties

4.3 Determining The Scope Of The Quality Management System

4.4 Quality Management System And Its Process

 

5. Leadership

5.1 Leadership And Commitment

5.1.1 General

5.1.2 Customer Focus

5.2 Policy

5.2.1 Establishing The Quality Policy

5.2.2 Communicating The Quality Policy

5.3 Organizational Roles, Responsibilities And Authorities

 

6. Planning

6.1 Actions To Address Risks And Opportunities

6.2 Quality Objectives And Planning To Achieve Them

6.3 Planning Of Changes

 

7. Support

7.1 Resources

7.1.1 General

7.1.2 People

7.1.3 Infrastructure

7.1.4 Environment For The Operation Of Processes

7.1.5 Monitoring And Measuring Resources

7.1.6 Organizational Knowledge

7.2 Comptence

7.3 Awareness

7.4 Communication

7.5 Documented Information

7.5.1 General

7.5.2 Creating And Updating

7.5.3 Control Of Documented Inforamtion

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8. Operation

8.1 Operational Planning And Control

8.2 Requirements For Products And Services

8.2.1 Customer Communication

8.2.2 Determining The Requirements For Products And Services

8.2.3 Review Of The Requirements For Products And Services

8.2.4 Changes To Requirements For Products And Services

8.3 8. Design And Development Of Products And Services

8.3.1 General

8.3.2 Design And Development Planning

8.3.3 Design And Development Inputs

8.3.4 Design And Development Controls

8.3.5 Design And Development Outputs

8.3.6 Design And Development Changes

8.4 Control Of Externally Provided Processes, Products And Services

8.4.1 General

8.4.2 Type And Extent Of Control

8.4.3 Information For External Providers

8.5 Production And Service Provision

8.5.1 Control Of Production And Service Provision

8.5.2 Identification And Traceability

8.5.3 Property Belonging To Custoemrs Or External Providers

8.5.4 Preservation

8.5.5 Post-Delivery Activities

8.5.6 Control Of Changes

8.6 Release Of Proudcts And Services

8.7 Control Of  Nonconforming Outputs

 

9. Performance Evaluation

9.1 Monitoring, Measurement, Analysis And Evaluation

9.1.1 General

9.1.2 Customer Satisfaction

9.1.3 Analysis And Evaluation

9.2 Internal Audit

9.3 Management Review

General

9.3.2 Management Review Inputs

9.3.3 Management Review Outputs

 

10. Improvement

10.1 General

10.2 Nonconformity And Corrective Action

10.3 Continual Improvement

 

DỊCH VỤ ĐÁNH GIÁ CHỨNG NHẬN IATF 16949:2016 CỦA KMR (Korea Management Resgistrar)

  1. Bằng cách chọn chúng tôi, giấy chứng nhận IATF 16949:2016 của bạn sẽ được công nhận quốc tế (IATF). Giấy chứng nhận của KMR được thừa nhận tại mọi nơi trên thế giới, thông qua thảo thuận thừa nhận lẫn nhau.
  2. Đội ngũ chuyên gia đánh giá chứng nhận của KMR là những chuyên gia đầu ngành, có kinh nghiệm và am hiểu lĩnh vực của bạn, khả năng làm việc mang tính xây dựng cùng với khách hàng giúp bạn yên tâm.
  3. Đội ngũ nhân viên văn phòng, nhân viên điều phối luôn hỗ trợ tận tình nhất để hoạt động đăng ký & đánh giá chứng nhận luôn được thuận tiện theo đúng hoạch định.
  4. Chi phí chứng nhận IATF 16949:2016 của chúng tôi cạnh tranh, rõ ràng và minh bạch.
  5. Kinh nghiệm, kiến thức kỹ thuật và tiêu chuẩn dịch vụ của chúng tôi, đã giúp chúng tôi cung cấp chứng nhận cho nhiều tổ chức/doanh nghiệp khách hàng với các lĩnh vực khác nhau, tại nhiều quốc gia trên thế giới. Đội ngũ chuyên gia chứng nhận của KMR sẵn sàng hỗ trợ tổ chức của bạn, và đó là sứ mệnh của chúng tôi. KMR luôn luôn đồng hành cùng khách hàng.