KHẢO SÁT & TRIỂN KHAI DỰ ÁN ĐÀO TẠO HƯỚNG DẪN ÁP DỤNG 5S TẠI CÔNG TY HÀN QUỐC Ở KCN NHƠN TRẠCH VI ĐỒNG NAI

Trong ngày 14.06.2024, hai chuyên gia tư vấn đào tạo 5S của KMR đã tiến hành Khảo Sát Thực Trạng 5S tại Nhà máy sản xuất nội thất.

Chuyên gia tư vấn đào tạo 5S của KMR đã tiến hành khảo sát tại nhà máy sản xuất nội thất của công ty Hàn Quốc

Quá trình khảo sát này sẽ bao gồm:

Đánh giá hiện trạng: Chúng tôi sẽ thực hiện các buổi phỏng vấn và khảo sát tại hiện trường nhà máy để đánh giá tình hình thực tế của nhà máy, từ đó xác định những điểm mạnh và yếu hiện tại trong quản lý và tổ chức không gian làm việc.

Phân tích dữ liệu/hình ảnh: Từ những thông tin thu thập được, chúng tôi sẽ tiến hành phân tích chi tiết để nhận diện các vấn đề cốt lõi cần cải thiện, cũng như xác định những khu vực có tiềm năng cải tiến theo nguyên tắc 5S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, và Sẵn sàng).

Đánh giá nhận thức 5S của nhân viên: Qua các buổi phỏng vấn và khảo sát tại hiện trường, chúng tôi sẽ đánh giá mức độ nhận thức và thực hành 5S của nhân viên, từ đó xây dựng kế hoạch đào tạo phù hợp.

Quy tắc và quá trình triển khai áp dụng đào tạo 5S

Kế Hoạch Đào Tạo và Triển Khai 5S

Sau khi hoàn tất quá trình khảo sát, chúng tôi sẽ lập một kế hoạch tư vấn triển khai và đào tạo 5S chi tiết cho nhà máy trong vòng 3 tháng tới. Kế hoạch này bao gồm:

Mục tiêu: Tổ chức các buổi đào tạo cơ bản về phương pháp 5S cho toàn bộ nhân viên.

Nội dung: Giới thiệu về nguyên tắc 5S, lợi ích và các bước thực hiện.

Kết quả mong đợi: Nhân viên hiểu rõ tầm quan trọng và cách áp dụng 5S.

  • Giai đoạn 2 - Thực hành và đánh giá

Mục tiêu: Hướng dẫn nhân viên thực hành 5S trong môi trường làm việc thực tế.

Nội dung: Áp dụng 5S tại các khu vực trọng điểm trong nhà máy, liên tục đánh giá và theo dõi tiến độ.

Kết quả mong đợi: Cải thiện rõ rệt về tổ chức và quản lý không gian làm việc thông qua việc áp dụng 3D5S

  • Giai đoạn 3 – Duy trì & Cải tiến liên tục

Mục tiêu: Xây dựng hệ thống cải tiến liên tục để duy trì và phát triển bền vững phương pháp 5S.

Nội dung: Lập kế hoạch kiểm tra định kỳ, tổ chức các buổi trao đổi kinh nghiệm và cập nhật kiến thức 5S.

Kết quả mong đợi: Phương pháp 5S được duy trì và trở thành văn hóa của công ty.

Chọn Đề Tài Để Triển Khai 5S

Trong quá trình triển khai 5S, chúng tôi sẽ tập trung vào các đề tài cụ thể nhằm đạt được kết quả tốt nhất:

1. Tổ chức không gian làm việc: Tối ưu hóa việc sắp xếp, bố trí các khu vực làm việc để tăng hiệu quả và giảm lãng phí thời gian:

  • Khu vực kho vật tư
  • Khu vực sofa - may
  • Khu vực sofa - đóng gói
  • Khu vực Phòng bảo trì
  • Khu vực QC
  • Khu vực phòng Lab
  • Khu vực cắt gỗ

2. Layout lại, di đời

  • Khu vực máy may ghế
  • Khu vực sofa - lắp ráp
  • Khu vực máy cắt
  • Khu vực máy may ghế
  • Khu vực bọc ghế
  • Khu vực máy khoan

- Quản lý công cụ và vật tư: Đảm bảo tất cả công cụ và vật tư đều có nơi lưu trữ rõ ràng, dễ tìm kiếm và sử dụng.

  • Khu vực sofa - kệ vật tư
  • Khu vực sofa - dụng cụ làm việc
  • Khu vực bàn làm việc
  • Khu vực máy may ghế - kệ chứa dụng cụ làm việc
  • Khu vực bọc tựa đầu
  • Khu vực sub
  • Khu vực nguyên liệu
  • Khu vực máy dán cạnh

Triển khai áp dụng tư vấn đào tạo 5S cho công ty trong lĩnh vực sản xuất nội thất

4. Vệ sinh và bảo dưỡng thiết bị: Thiết lập quy trình vệ sinh và bảo dưỡng thiết bị để khi sản xuất không rò rỉ làm dơ sàn nhà đảm bảo tính mỹ quan, duy trì hoạt động ổn định và kéo dài tuổi thọ thiết bị

  • Khu vực ép mút xốp
  • Khu vực máy URETHAN ghế
  • Khu vực máy CNC
  • Khu vực làm sạch
  • Khu vực để gỗ vụn/phế/ván hư

5. PRO3M: Toàn bộ nhân viên thực hiện với tinh thần Ownership trên phương diện My Machine, My Job, My Area, đảm bảo tính chuyên môn theo các Process & Rule, thông qua hoạt động cải thiện thiết bị nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản xuất.

  • Máy URETHAN Ghế - hoạt động PRO-3M
  • Khu vực máy CNC

6. Đào tạo 5S và phát triển nhân viên: Tạo điều kiện cho nhân viên hiểu rõ và áp dụng 5S vào công việc hàng ngày, thông qua các buổi đào tạo và hướng dẫn thực hành.

Khảo sát 5S là bước khởi đầu quan trọng trong hành trình cải tiến và phát triển của công ty. Với sự hợp tác chặt chẽ và cam kết từ tất cả các cấp nhân viên, chúng tôi tin rằng công ty sẽ gặt hái được nhiều thành công từ việc áp dụng phương pháp 5S, không chỉ nâng cao hiệu quả làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc sạch đẹp, không lãng phí, tích cực và chuyên nghiệp hơn.

 * Liên hệ Tổ chức chứng nhận ISO Korea Management Registrar (KMR) để được tư vấn hỗ trợ về dịch vụ Chứng nhận ISO/ Đào tạo ISO

  KMR VIET NAM CO. LTD

  HCM: - Hotline:         028 3535 4350 or 0983 890 712

              - Zalo:            0983 890 712

           - Email:           kmarvn@kmr.com.vn

  HN:    - Hotline-Zalo: 0907 956 712 

           - Email:           saleshn@kmr.com.vn

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Tin tức liên quan

KMR TRIỂN KHAI ĐÀO TẠO XÂY DỰNG HỆ THỐNG THỰC HÀNH TỐT 5S TẠI MENTECH
KMR TRIỂN KHAI ĐÀO TẠO XÂY DỰNG HỆ THỐNG THỰC HÀNH TỐT 5S TẠI MENTECH
25/04/2022

1494 Lượt xem

Nhằm nâng cao chất lượng môi trường làm việc an toàn, giảm lãng phí, tăng năng suất, nâng cao hiệu quả công việc, giảm thiểu lỗi, nâng cao sự thỏa mãn khách hàng, MENTECH đã lựa chọn KMR triển khai đào tạo 5S3D cho toàn bộ nhà máy tại Nha Trang
Một số hình ảnh khóa đào tạo Public: Nhận thức & Đánh giá nội bộ ISO 22000:2018/HACCP (học ngày 05 - 06/10/2019)
Một số hình ảnh khóa đào tạo Public: Nhận thức & Đánh giá nội bộ ISO 22000:2018/HACCP (học ngày 05 - 06/10/2019)
07/10/2019

2452 Lượt xem

Để nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự hiểu biết về Hệ thống quản lý An Toàn Thực Phẩm và thực hiện đánh giá nội bộ cho các tổ chức trong chuỗi cung ứng ngành thực phẩm, KMR thường xuyên tổ chức đào tạo các khóa học về Nhận thức & Đánh gía viên nội bộ theo tiêu chuẩn ISO 22000:2018/HACCP.
TIÊU CHUẨN QUẢN LÝ BIẾN ĐỔI KHÍ HẬU – CHUYỂN ĐỔI PHÁT THẢI RÒNG BẰNG 0: ISO 14068-1:2023 ĐÃ ĐƯỢC BAN HÀNH VÀO THÁNG 11 NĂM 2023
TIÊU CHUẨN QUẢN LÝ BIẾN ĐỔI KHÍ HẬU – CHUYỂN ĐỔI PHÁT THẢI RÒNG BẰNG 0: ISO 14068-1:2023 ĐÃ ĐƯỢC BAN HÀNH VÀO THÁNG 11 NĂM 2023
18/12/2023

3079 Lượt xem

Tiêu chuẩn trung hòa cacbon ISO mới (ISO 14068-1:2023) vừa được ban hành vào tháng 11/2023 nhằm giảm phát thải khí nhà kính và tăng cường loại bỏ khí nhà kính.
TỔ CHỨC CHỨNG NHẬN KMR THỰC HIỆN ĐÁNH GIÁ GIÁM SÁT ISO 22000 ĐỊNH KỲ HẰNG NĂM
TỔ CHỨC CHỨNG NHẬN KMR THỰC HIỆN ĐÁNH GIÁ GIÁM SÁT ISO 22000 ĐỊNH KỲ HẰNG NĂM
15/01/2025

856 Lượt xem

Tổ chức chứng nhận KMR thực hiện đánh giá giám sát ISO 22000 HTQL An toàn thực phẩm cho các doanh nghiệp chuyên sản xuất và cung cấp trong lĩnh vực thực phẩm, đánh dấu bước tiến trong quá trình duy trì và nâng cao hệ thống quản lý an toàn thực phẩm của doanh nghiệp.
Chứng Nhận Tiêu Chuẩn Hệ Thống Quản Lý An Toàn Thực Phẩm: ISO 22000: 2018 Đã Được Xuất Bản Vào Tháng 6 Năm 2018
Chứng Nhận Tiêu Chuẩn Hệ Thống Quản Lý An Toàn Thực Phẩm: ISO 22000: 2018 Đã Được Xuất Bản Vào Tháng 6 Năm 2018
27/06/2018

3208 Lượt xem

KMR là tổ chức chứng nhận được cấp phép chứng nhận Hệ thống quản lý an toàn thực phẩm ISO 22000 vừa ban hành tháng 6 năm 2018
Hội nghị An toàn thực phẩm toàn cầu 2017
Hội nghị An toàn thực phẩm toàn cầu 2017
19/02/2017

4292 Lượt xem

FSSC 22000 sẽ tham dự Hội nghị An toàn thực phẩm toàn cầu GFSI ở Houston Hoa Kỳ năm 2017
10 Lợi Ích Của Việc Sở Hữu Chứng Nhận ISO 22000:2018
10 Lợi Ích Của Việc Sở Hữu Chứng Nhận ISO 22000:2018
14/03/2019

3156 Lượt xem

Việc áp dụng hệ thống quản lý an toàn thực phẩm ISO 22000:2018 là một quyết định chiến lược đối với một tổ chức nhằm cải thiện hiệu quả tổng thể về an toàn thực phẩm. Sau đây là 10 lợi ích khi bạn sở hữu chứng nhận ISO 22000:2018:
Tất cả những điều cần biết về phiên bản mới ISO 22000:2018 - Tư vấn chứng nhận chuyển đổi ISO 22000:2005 sang ISO 22000:2018
Tất cả những điều cần biết về phiên bản mới ISO 22000:2018 - Tư vấn chứng nhận chuyển đổi ISO 22000:2005 sang ISO 22000:2018
22/03/2019

6191 Lượt xem

Tài liệu này cung cấp tổng quan về các thay đổi chính giữa phiên bản ISO 22000 năm 2005 và 2018 - có một số yêu cầu mới bên cạnh các thay đổi đối với các định nghĩa chính. Bạn sẽ cần chuẩn bị cho những thay đổi này và điều chỉnh hệ thống quản lý an toàn thực phẩm của bạn để đáp ứng các yêu cầu mới trong thời gian chuyển đổi.
VIỆC ÁP DỤNG ISO 45001 ĐỂ CẢI THIỆN VIỆC QUẢN LÝ CÁC THỎA THUẬN COVID-19.
VIỆC ÁP DỤNG ISO 45001 ĐỂ CẢI THIỆN VIỆC QUẢN LÝ CÁC THỎA THUẬN COVID-19.
20/07/2021

1893 Lượt xem

Nhiều doanh nghiệp đang chuẩn bị quay trở lại làm việc trong vài tuần tới, có thể hữu ích nếu so sánh các thỏa thuận Làm việc an toàn trong suốt dịch COVID-19 với ISO 45001:2018 - Hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp.

Bình luận
  • Đánh giá của bạn