KHẢO SÁT & TRIỂN KHAI DỰ ÁN ĐÀO TẠO HƯỚNG DẪN ÁP DỤNG 5S TẠI CÔNG TY HÀN QUỐC Ở KCN NHƠN TRẠCH VI ĐỒNG NAI

Chuyên gia tư vấn đào tạo 5S của KMR đã tiến hành khảo sát tại nhà máy sản xuất nội thất của công ty Hàn Quốc

Quá trình khảo sát này sẽ bao gồm:

Đánh giá hiện trạng: Chúng tôi sẽ thực hiện các buổi phỏng vấn và khảo sát tại hiện trường nhà máy để đánh giá tình hình thực tế của nhà máy, từ đó xác định những điểm mạnh và yếu hiện tại trong quản lý và tổ chức không gian làm việc.

Phân tích dữ liệu/hình ảnh: Từ những thông tin thu thập được, chúng tôi sẽ tiến hành phân tích chi tiết để nhận diện các vấn đề cốt lõi cần cải thiện, cũng như xác định những khu vực có tiềm năng cải tiến theo nguyên tắc 5S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, và Sẵn sàng).

Đánh giá nhận thức 5S của nhân viên: Qua các buổi phỏng vấn và khảo sát tại hiện trường, chúng tôi sẽ đánh giá mức độ nhận thức và thực hành 5S của nhân viên, từ đó xây dựng kế hoạch đào tạo phù hợp.

Quy tắc và quá trình triển khai áp dụng đào tạo 5S

Kế Hoạch Đào Tạo và Triển Khai 5S

Sau khi hoàn tất quá trình khảo sát, chúng tôi sẽ lập một kế hoạch tư vấn triển khai và đào tạo 5S chi tiết cho nhà máy trong vòng 3 tháng tới. Kế hoạch này bao gồm:

• Giai đoạn 1 - Đào tạo 5S cơ bản

Mục tiêu: Tổ chức các buổi đào tạo cơ bản về phương pháp 5S cho toàn bộ nhân viên.

Nội dung: Giới thiệu về nguyên tắc 5S, lợi ích và các bước thực hiện.

Kết quả mong đợi: Nhân viên hiểu rõ tầm quan trọng và cách áp dụng 5S.

• Giai đoạn 2 - Thực hành và đánh giá

Mục tiêu: Hướng dẫn nhân viên thực hành 5S trong môi trường làm việc thực tế.

Nội dung: Áp dụng 5S tại các khu vực trọng điểm trong nhà máy, liên tục đánh giá và theo dõi tiến độ.

Kết quả mong đợi: Cải thiện rõ rệt về tổ chức và quản lý không gian làm việc thông qua việc áp dụng 3D5S

• Giai đoạn 3 – Duy trì & Cải tiến liên tục

Mục tiêu: Xây dựng hệ thống cải tiến liên tục để duy trì và phát triển bền vững phương pháp 5S.

Nội dung: Lập kế hoạch kiểm tra định kỳ, tổ chức các buổi trao đổi kinh nghiệm và cập nhật kiến thức 5S.

Kết quả mong đợi: Phương pháp 5S được duy trì và trở thành văn hóa của công ty.

Chọn Đề Tài Để Triển Khai 5S

Trong quá trình triển khai 5S, chúng tôi sẽ tập trung vào các đề tài cụ thể nhằm đạt được kết quả tốt nhất:

1. Tổ chức không gian làm việc: Tối ưu hóa việc sắp xếp, bố trí các khu vực làm việc để tăng hiệu quả và giảm lãng phí thời gian:

• Khu vực kho vật tư
• Khu vực sofa - may
• Khu vực sofa - đóng gói
• Khu vực Phòng bảo trì
• Khu vực QC
• Khu vực phòng Lab
• Khu vực cắt gỗ

2. Layout lại, di đời

• Khu vực máy may ghế
• Khu vực sofa - lắp ráp
• Khu vực máy cắt
• Khu vực máy may ghế
• Khu vực bọc ghế
• Khu vực máy khoan

- Quản lý công cụ và vật tư: Đảm bảo tất cả công cụ và vật tư đều có nơi lưu trữ rõ ràng, dễ tìm kiếm và sử dụng.

• Khu vực sofa - kệ vật tư
• Khu vực sofa - dụng cụ làm việc
• Khu vực bàn làm việc
• Khu vực máy may ghế - kệ chứa dụng cụ làm việc
• Khu vực bọc tựa đầu
• Khu vực sub
• Khu vực nguyên liệu
• Khu vực máy dán cạnh

Triển khai áp dụng tư vấn đào tạo 5S cho công ty trong lĩnh vực sản xuất nội thất

4. Vệ sinh và bảo dưỡng thiết bị: Thiết lập quy trình vệ sinh và bảo dưỡng thiết bị để khi sản xuất không rò rỉ làm dơ sàn nhà đảm bảo tính mỹ quan, duy trì hoạt động ổn định và kéo dài tuổi thọ thiết bị

• Khu vực ép mút xốp
• Khu vực máy URETHAN ghế
• Khu vực máy CNC
• Khu vực làm sạch
• Khu vực để gỗ vụn/phế/ván hư

5. PRO3M: Toàn bộ nhân viên thực hiện với tinh thần Ownership trên phương diện My Machine, My Job, My Area, đảm bảo tính chuyên môn theo các Process & Rule, thông qua hoạt động cải thiện thiết bị nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản xuất.

• Máy URETHAN Ghế - hoạt động PRO-3M
• Khu vực máy CNC

6. Đào tạo 5S và phát triển nhân viên: Tạo điều kiện cho nhân viên hiểu rõ và áp dụng 5S vào công việc hàng ngày, thông qua các buổi đào tạo và hướng dẫn thực hành.

Khảo sát 5S là bước khởi đầu quan trọng trong hành trình cải tiến và phát triển của công ty. Với sự hợp tác chặt chẽ và cam kết từ tất cả các cấp nhân viên, chúng tôi tin rằng công ty sẽ gặt hái được nhiều thành công từ việc áp dụng phương pháp 5S, không chỉ nâng cao hiệu quả làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc sạch đẹp, không lãng phí, tích cực và chuyên nghiệp hơn.

 * Liên hệ Tổ chức chứng nhận ISO Korea Management Registrar (KMR) để được tư vấn hỗ trợ về dịch vụ Chứng nhận ISO/ Đào tạo ISO

  KMR VIET NAM CO. LTD

  HCM: - Hotline:         028 3535 4350 or 0983 890 712

              - Zalo:             0983 890 712

           - Email:           kmarvn@kmr.com.vn

  HN:    - Hotline-Zalo: 0907 956 712 or 0966 177 712

           - Email:           support.hanoi@kmr.com.vn

                                 saleshn@kmr.com.vn