KHẢO SÁT & TRIỂN KHAI DỰ ÁN ĐÀO TẠO HƯỚNG DẪN ÁP DỤNG 5S TẠI CÔNG TY HÀN QUỐC Ở KCN NHƠN TRẠCH VI ĐỒNG NAI

Trong ngày 14.06.2024, hai chuyên gia tư vấn đào tạo 5S của KMR đã tiến hành Khảo Sát Thực Trạng 5S tại Nhà máy sản xuất nội thất.

Chuyên gia tư vấn đào tạo 5S của KMR đã tiến hành khảo sát tại nhà máy sản xuất nội thất của công ty Hàn Quốc

Quá trình khảo sát này sẽ bao gồm:

Đánh giá hiện trạng: Chúng tôi sẽ thực hiện các buổi phỏng vấn và khảo sát tại hiện trường nhà máy để đánh giá tình hình thực tế của nhà máy, từ đó xác định những điểm mạnh và yếu hiện tại trong quản lý và tổ chức không gian làm việc.

Phân tích dữ liệu/hình ảnh: Từ những thông tin thu thập được, chúng tôi sẽ tiến hành phân tích chi tiết để nhận diện các vấn đề cốt lõi cần cải thiện, cũng như xác định những khu vực có tiềm năng cải tiến theo nguyên tắc 5S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, và Sẵn sàng).

Đánh giá nhận thức 5S của nhân viên: Qua các buổi phỏng vấn và khảo sát tại hiện trường, chúng tôi sẽ đánh giá mức độ nhận thức và thực hành 5S của nhân viên, từ đó xây dựng kế hoạch đào tạo phù hợp.

Quy tắc và quá trình triển khai áp dụng đào tạo 5S

Kế Hoạch Đào Tạo và Triển Khai 5S

Sau khi hoàn tất quá trình khảo sát, chúng tôi sẽ lập một kế hoạch tư vấn triển khai và đào tạo 5S chi tiết cho nhà máy trong vòng 3 tháng tới. Kế hoạch này bao gồm:

Mục tiêu: Tổ chức các buổi đào tạo cơ bản về phương pháp 5S cho toàn bộ nhân viên.

Nội dung: Giới thiệu về nguyên tắc 5S, lợi ích và các bước thực hiện.

Kết quả mong đợi: Nhân viên hiểu rõ tầm quan trọng và cách áp dụng 5S.

  • Giai đoạn 2 - Thực hành và đánh giá

Mục tiêu: Hướng dẫn nhân viên thực hành 5S trong môi trường làm việc thực tế.

Nội dung: Áp dụng 5S tại các khu vực trọng điểm trong nhà máy, liên tục đánh giá và theo dõi tiến độ.

Kết quả mong đợi: Cải thiện rõ rệt về tổ chức và quản lý không gian làm việc thông qua việc áp dụng 3D5S

  • Giai đoạn 3 – Duy trì & Cải tiến liên tục

Mục tiêu: Xây dựng hệ thống cải tiến liên tục để duy trì và phát triển bền vững phương pháp 5S.

Nội dung: Lập kế hoạch kiểm tra định kỳ, tổ chức các buổi trao đổi kinh nghiệm và cập nhật kiến thức 5S.

Kết quả mong đợi: Phương pháp 5S được duy trì và trở thành văn hóa của công ty.

Chọn Đề Tài Để Triển Khai 5S

Trong quá trình triển khai 5S, chúng tôi sẽ tập trung vào các đề tài cụ thể nhằm đạt được kết quả tốt nhất:

1. Tổ chức không gian làm việc: Tối ưu hóa việc sắp xếp, bố trí các khu vực làm việc để tăng hiệu quả và giảm lãng phí thời gian:

  • Khu vực kho vật tư
  • Khu vực sofa - may
  • Khu vực sofa - đóng gói
  • Khu vực Phòng bảo trì
  • Khu vực QC
  • Khu vực phòng Lab
  • Khu vực cắt gỗ

2. Layout lại, di đời

  • Khu vực máy may ghế
  • Khu vực sofa - lắp ráp
  • Khu vực máy cắt
  • Khu vực máy may ghế
  • Khu vực bọc ghế
  • Khu vực máy khoan

- Quản lý công cụ và vật tư: Đảm bảo tất cả công cụ và vật tư đều có nơi lưu trữ rõ ràng, dễ tìm kiếm và sử dụng.

  • Khu vực sofa - kệ vật tư
  • Khu vực sofa - dụng cụ làm việc
  • Khu vực bàn làm việc
  • Khu vực máy may ghế - kệ chứa dụng cụ làm việc
  • Khu vực bọc tựa đầu
  • Khu vực sub
  • Khu vực nguyên liệu
  • Khu vực máy dán cạnh

Triển khai áp dụng tư vấn đào tạo 5S cho công ty trong lĩnh vực sản xuất nội thất

4. Vệ sinh và bảo dưỡng thiết bị: Thiết lập quy trình vệ sinh và bảo dưỡng thiết bị để khi sản xuất không rò rỉ làm dơ sàn nhà đảm bảo tính mỹ quan, duy trì hoạt động ổn định và kéo dài tuổi thọ thiết bị

  • Khu vực ép mút xốp
  • Khu vực máy URETHAN ghế
  • Khu vực máy CNC
  • Khu vực làm sạch
  • Khu vực để gỗ vụn/phế/ván hư

5. PRO3M: Toàn bộ nhân viên thực hiện với tinh thần Ownership trên phương diện My Machine, My Job, My Area, đảm bảo tính chuyên môn theo các Process & Rule, thông qua hoạt động cải thiện thiết bị nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản xuất.

  • Máy URETHAN Ghế - hoạt động PRO-3M
  • Khu vực máy CNC

6. Đào tạo 5S và phát triển nhân viên: Tạo điều kiện cho nhân viên hiểu rõ và áp dụng 5S vào công việc hàng ngày, thông qua các buổi đào tạo và hướng dẫn thực hành.

Khảo sát 5S là bước khởi đầu quan trọng trong hành trình cải tiến và phát triển của công ty. Với sự hợp tác chặt chẽ và cam kết từ tất cả các cấp nhân viên, chúng tôi tin rằng công ty sẽ gặt hái được nhiều thành công từ việc áp dụng phương pháp 5S, không chỉ nâng cao hiệu quả làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc sạch đẹp, không lãng phí, tích cực và chuyên nghiệp hơn.

 * Liên hệ Tổ chức chứng nhận ISO Korea Management Registrar (KMR) để được tư vấn hỗ trợ về dịch vụ Chứng nhận ISO/ Đào tạo ISO

  KMR VIET NAM CO. LTD

  HCM: - Hotline:         028 3535 4350 or 0983 890 712

              - Zalo:            0983 890 712

           - Email:           kmarvn@kmr.com.vn

  HN:    - Hotline-Zalo: 0907 956 712 

           - Email:           saleshn@kmr.com.vn

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Tin tức liên quan

KMR VN CHÚC MỪNG KHÁCH HÀNG ĐẠT CHỨNG NHẬN ISO CÔNG NHẬN QUỐC TẾ- KAB HÀN QUỐC THÁNG 11-2024
KMR VN CHÚC MỪNG KHÁCH HÀNG ĐẠT CHỨNG NHẬN ISO CÔNG NHẬN QUỐC TẾ- KAB HÀN QUỐC THÁNG 11-2024

455 Lượt xem

Tổ chức chứng nhận KMR VN xin chúc mừng các khách hàng trong tháng 11 đã đạt chứng nhận ISO 9001 – Hệ thống quản lý Chất lượng, ISO 45001 – Hệ thống quản lý An toàn sức khỏe nghề nghiệp, ISO 22000 – Hệ thống quản lý An toàn thực phẩm.
ISO/IEC 27001 -Làm thế nào để đánh giá được hiệu quả của việc bảo mật thông tin?
ISO/IEC 27001 -Làm thế nào để đánh giá được hiệu quả của việc bảo mật thông tin?

5805 Lượt xem

Làm thế nào để bạn có thể nói rằng hệ thống quản lý bảo mật thông tin (ISO/IEC 27001) của bạn đang tạo nên một sự khác biệt?
NGÀY 30/3/2023 ĐÃ DIỄN RA CHƯƠNG TRÌNH HỘI THẢO “CHUYỂN DỊCH NĂNG LƯỢNG HƯỚNG ĐẾN PHÁT THẢI RÒNG BẰNG “0”- CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC DO WWF & VCCI TỔ CHỨC
NGÀY 30/3/2023 ĐÃ DIỄN RA CHƯƠNG TRÌNH HỘI THẢO “CHUYỂN DỊCH NĂNG LƯỢNG HƯỚNG ĐẾN PHÁT THẢI RÒNG BẰNG “0”- CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC DO WWF & VCCI TỔ CHỨC

1078 Lượt xem

Hội thảo Năng lượng ngày 30/3/2023 do VCCI & WWF tổ chức. Buổi hội thảo có sự tham dự của các đại diện WWF Việt Nam, VCCI HCM, các Sở Công thương các tỉnh và thành phố, điện lực EVN, ngân hàng HSBC, các tổ chức doanh nghiệp và cơ quan báo chí.
TỔ CHỨC CHỨNG NHẬN KMR CHÚC MỪNG KHÁCH HÀNG KINGTEC ĐẠT CHỨNG NHẬN ISO 14001 VÀ ISO 45001 THÀNH CÔNG
TỔ CHỨC CHỨNG NHẬN KMR CHÚC MỪNG KHÁCH HÀNG KINGTEC ĐẠT CHỨNG NHẬN ISO 14001 VÀ ISO 45001 THÀNH CÔNG

953 Lượt xem

Tổ chức chứng nhận KMR xin trân trọng chúc mừng Công ty Kingtec đã đánh giá và đạt chứng nhận ISO 14001:2015 và ISO 45001:2018 kì tháng 3 năm nay.
BỘ TIÊU CHÍ VĂN HÓA KINH DOANH VIỆT NAM? LÀM THẾ NÀO DOANH NGHIỆP ĐẠT CHUẨN VĂN HÓA KINH DOANH VN?
BỘ TIÊU CHÍ VĂN HÓA KINH DOANH VIỆT NAM? LÀM THẾ NÀO DOANH NGHIỆP ĐẠT CHUẨN VĂN HÓA KINH DOANH VN?

2203 Lượt xem

Văn hóa kinh doanh Việt Nam là gì? Doanh nghiệp muốn đạt chuẩn văn hóa kinh doanh Việt Nam một trong các điều kiện là phải thỏa mãn bộ tiêu chí về Văn hóa kinh doanh Việt Nam & Tiêu chí “Có Hệ thống quản lý” là 1 trong 16 tiêu chí đánh giá của Bộ Tiêu chí Văn hóa kinh doanh Việt Nam & thuộc nhóm 1 tiêu chí về “Lãnh đạo doanh nghiệp phát triển bền vững”.
LỢI ÍCH CỦA VIỆC ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG ISO 14001 CHO DOANH NGHIỆP
LỢI ÍCH CỦA VIỆC ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG ISO 14001 CHO DOANH NGHIỆP

2625 Lượt xem

Một cách hiệu quả để bảo vệ môi trường và duy trì hoạt động kinh doanh vững mạnh là triển khai chứng nhận ISO 14001 - hệ thống quản lý môi trường (EMS).
KMR ACADEMY TỔ CHỨC ĐÀO TẠO 5S CHO DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC NỘI THẤT
KMR ACADEMY TỔ CHỨC ĐÀO TẠO 5S CHO DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC NỘI THẤT

1209 Lượt xem

Tiêu chuẩn 5S đã trở thành một trong những công cụ quản lý và tăng năng suất hiệu quả nhất cho các doanh nghiệp. Trong lĩnh vực thiết kế và thi công nội thất, việc áp dụng Tiêu chuẩn 5S không chỉ giúp tăng cường tổ chức và quản lý công việc một cách khoa học, mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
TIÊU CHUẨN ISO NÀO PHỔ BIẾN NHẤT, CHỨNG CHỈ ISO NÀO ĐƯỢC CẤP NHIỀU NHẤT - PHÂN TÍCH KHẢO SÁT ISO NĂM 2019
TIÊU CHUẨN ISO NÀO PHỔ BIẾN NHẤT, CHỨNG CHỈ ISO NÀO ĐƯỢC CẤP NHIỀU NHẤT - PHÂN TÍCH KHẢO SÁT ISO NĂM 2019

8898 Lượt xem

Vì ISO hiện bao gồm 165 quốc gia thành viên từ mọi nơi trên thế giới, nên số lượng chứng chỉ ISO được cấp cho mỗi quốc gia khác nhau tùy theo mô hình quốc gia và chuyên môn.
CÁCH LỰA CHỌN TỔ CHỨC CHỨNG NHẬN ISO UY TÍN
CÁCH LỰA CHỌN TỔ CHỨC CHỨNG NHẬN ISO UY TÍN

1769 Lượt xem

Khi một tổ chức triển khai hệ thống quản lý theo một hoặc nhiều tiêu chuẩn hệ thống quản lý ISO, bước tiếp theo thông thường là lựa chọn tổ chức chứng nhận ISO và làm cho hệ thống quản lý đó được chứng nhận bởi tổ chức chứng nhận.

Bình luận
  • Đánh giá của bạn