ĐÀO TẠO FMEA & APQP CHO OTO VINA

Ngày 11,12/12 vừa qua, KMR đã thực hiện đào tạo chuyên sâu về FMEA & APQP cho Công ty OTO VINA. Mục đích sau khi hoàn thành khóa đào tạo, doanh nghiệp có thể áp dụng được công cụ FMEA & APQP (2 trên 5 Công cụ cốt lõi – 5 Core tools) vào Hệ thống Quản lí Chất lượng cho ngành ô tô IATF 16949:2016.

OTO VINA tin chọn KMR làm đơn vị đào tạo khóa FMEA & APQP (5 Core tools) ngày 11,12/12 vừa qua

Trong bối cảnh ngành công nghiệp ô tô ngày càng phát triển và cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm để đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế khắt khe như IATF 16949. Bộ công cụ 5 Core Tools gồm APQP, FMEA, MSA, SPC và PPAP được xem là nền tảng thiết yếu giúp doanh nghiệp quản lý chất lượng sản phẩm hiệu quả, đảm bảo đáp ứng yêu cầu từ các nhà sản xuất ô tô lớn (OEMs).

Trong đó, hai công cụ FMEA và APQP đóng vai trò then chốt:

- FMEA (Failure Mode and Effects Analysis): Phân tích các rủi ro tiềm ẩn trong thiết kế và quy trình sản xuất để phòng ngừa lỗi xảy ra.

- APQP (Advanced Product Quality Planning): Lập kế hoạch và triển khai chất lượng sản phẩm từ giai đoạn phát triển cho đến sản xuất hàng loạt.

Khóa học FMEA & APQP mang đến cho học viên lí thuyết chuyên sâu và kĩ năng áp dụng vào sản xuất

Để tối ưu hóa năng lực quản lý chất lượng, Khóa đào tạo FMEA & APQP trong 5 Core Tools được thiết kế nhằm nâng cao kỹ năng thực hành, giúp doanh nghiệp kiểm soát rủi ro và lập kế hoạch chất lượng hiệu quả hơn.

Khóa học FMEA & APQP trong 5 Core tools được thực hiện và giảng dạy bởi đội ngũ giảng viên của KMR Academy với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo và đánh giá Hệ thống Quản lý Chất lượng ngành ô tô và các công cụ hỗ trợ. Nội dung học tập kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, phù hợp với doanh nghiệp đã được đào tạo nền tảng về tiêu chuẩn IATF 16949:20165 Core tools trước đó.

Lợi Ích Khi Tham Gia Khóa Đào Tạo

✔️ Nâng cao năng lực áp dụng FMEA và APQP:

- Hiểu rõ cách thực hiện FMEA và APQP theo tiêu chuẩn quốc tế.

- Áp dụng các công cụ để nhận diện, đánh giá và giảm thiểu rủi ro trong sản xuất.

✔️ Cải thiện chất lượng sản phẩm và quy trình:

- Phòng ngừa lỗi tiềm ẩn từ giai đoạn thiết kế.

- Kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất để giảm thiểu sai sót và chi phí làm lại.

✔️ Tăng hiệu quả và giảm thời gian phát triển sản phẩm:

- Rút ngắn thời gian đưa sản phẩm mới ra thị trường.

- Đảm bảo sản phẩm đáp ứng yêu cầu khắt khe từ các OEM lớn.

✔️ Tăng lợi thế cạnh tranh:

- Nâng cao sự hài lòng của khách hàng nhờ chất lượng sản phẩm ổn định.

- Gia tăng cơ hội hợp tác với các đối tác lớn trong ngành ô tô.

Giảng viên của KMR cùng học viên tham gia ăn trưa và nghỉ ngơi để chuẩn bị tốt buổi học tiếp theo

Kết quả đạt được sau khi hoàn thành khóa đào tạo tại KMR Academy

🔸 Học viên nắm vững và biết cách ứng dụng quy trình FMEA và APQP vào sản xuất

🔸 Doanh nghiệp xây dựng được quy trình lập kế hoạch và quản lý rủi ro hiệu quả.

🔸 Đáp ứng các yêu cầu của tiêu chuẩn IATF 16949 và yêu cầu cụ thể từ khách hàng.

🔸 Học viên được cấp chứng chỉ đào tạo sau khi hoàn thành bài kiểm tra cuối khóa

Học viên tham gia thảo luận sôi nổi về nội dung thực hành trong khóa đào tạo FMEA & APQP (5 Core tools)

Việc áp dụng FMEA và APQP một cách bài bản sẽ giúp doanh nghiệp trong lĩnh vực ô tô nâng cao năng lực quản lý chất lượng, phòng ngừa rủi ro và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

Khóa đào tạo FMEA & APQP (5 Core tools) không chỉ mang lại kiến thức thực tế mà còn giúp tổ chức chuẩn hóa quy trình, từ đó tạo ra sản phẩm chất lượng cao và gia tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

 * Liên hệ Tổ chức chứng nhận ISO KMR Việt Nam để được tư vấn hỗ trợ về dịch vụ Chứng nhận ISO/ Đào tạo ISO

  KMR VIET NAM CO. LTD

  HCM: - Hotline:       028 3535 4350 or 0983 890 712

              - Zalo:             0983 890 712

           - Email:           kmarvn@kmr.com.vn

  HN:    - Hotline-Zalo: 0966 177 712

           - Email:           support.hanoi@kmr.com.vn

                                 saleshn@kmr.com.vn                                         


Tin tức liên quan

KMR VN THỰC HIỆN ĐÁNH GIÁ GIÁM SÁT ĐỊNH KỲ ISO 9001 CHO CAMV TẠI TỈNH TÂY NINH
KMR VN THỰC HIỆN ĐÁNH GIÁ GIÁM SÁT ĐỊNH KỲ ISO 9001 CHO CAMV TẠI TỈNH TÂY NINH
21/08/2025

1152 Lượt xem

Vào ngày 20/08/2025, các chuyên gia đánh giá của KMR VN đã có mặt tại KCN Kizuna 2 tỉnh Tây Ninh để tiến hành Đánh giá giám sát Hệ thống quản lý Chất lượng ISO 9001:2015 Công ty CAMV trong lĩnh vực sản xuất linh kiện cơ khí chính xác. Đây là hoạt động được đánh giá định kỳ hàng năm nhằm đảm bảo hệ thống quản lý chất lượng (QMS) của doanh nghiệp luôn duy trì hiệu lực, phù hợp với ISO 9001:2015
5S KHÔNG CHỈ LÀ SẠCH SẼ
5S KHÔNG CHỈ LÀ SẠCH SẼ
09/12/2022

7058 Lượt xem

Hoạt động tư vấn đào tạo 5S tại nơi làm việc để Loại bỏ sự bừa bộn và lãng phí đang tồn tại tại nơi làm việc; tập thói quen quản lý trực quan. Tạo một môi trường làm việc sạch sẽ, ngăn nắp, dễ dàng và thuận tiện trong công việc.
HỘI THẢO “KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VỀ CHUYỂN ĐỔI SỐ VÀ CÔNG NGHIỆP 4.0 CHO DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA” NGÀY 21-3-2023 DO CỤC PHÁT TRIỂN DN PHỐI HỢP VỚI TỔ CHỨC HỢP TÁC QUỐC TẾ ĐỨC (GIZ)
HỘI THẢO “KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VỀ CHUYỂN ĐỔI SỐ VÀ CÔNG NGHIỆP 4.0 CHO DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA” NGÀY 21-3-2023 DO CỤC PHÁT TRIỂN DN PHỐI HỢP VỚI TỔ CHỨC HỢP TÁC QUỐC TẾ ĐỨC (GIZ)
22/03/2023

1460 Lượt xem

Ngày 21/3/2023 Trong khuôn khổ Chương trình hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi số giai đoạn 2021-2025 của Bộ Kế hoạch và đầu tư, nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tham khảo, học tập kinh nghiệm quốc tế về chuyển đổi số và các công nghệ 4.0 để nâng cao nhận thức, bắt kịp các tiến bộ công nghệ và nắm bắt lợi thế từ quá trình chuyển đổi số.
Tổ chức chứng nhận KMR thực hiện đánh giá giám sát ISO 9001:2015 định kì hằng năm cho công ty sản xuất chỉ may tại Đồng Nai
Tổ chức chứng nhận KMR thực hiện đánh giá giám sát ISO 9001:2015 định kì hằng năm cho công ty sản xuất chỉ may tại Đồng Nai
26/04/2024

1200 Lượt xem

Chứng nhận ISO 9001:2015 có thời hạn là 3 năm. Trong suốt thời gian này, doanh nghiệp phải tham gia đánh giá giám sát ISO 9001:2015 định kì, duy trì và cải thiện hệ thống quản lý chất lượng của mình để đảm bảo rằng họ vẫn tuân thủ các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001:2015.
TẠI SAO DOANH NGHIỆP NGÀNH LOGISTICS CẦN CHỨNG NHẬN ISO 9001?
TẠI SAO DOANH NGHIỆP NGÀNH LOGISTICS CẦN CHỨNG NHẬN ISO 9001?
19/05/2025

1556 Lượt xem

Trong lĩnh vực logistics, sự chính xác, nhất quán và hiệu quả trong vận hành là yếu tố quyết định đến chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng. Giữa môi trường cạnh tranh khốc liệt, chứng nhận ISO không chỉ là minh chứng cho chất lượng, mà còn là lợi thế chiến lược giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế và chinh phục thị trường.
FSSC 22000 cấp giấy chứng nhận thứ 15.000
FSSC 22000 cấp giấy chứng nhận thứ 15.000
12/06/2017

6017 Lượt xem

Tuần trước, FSSC 22000 đã đạt được một cột mốc mới về số lượng giấy chứng nhận được phát hành
CẦN CHUẨN BỊ GÌ KHI SẮP ĐÁNH GIÁ CHỨNG NHẬN ISO?
CẦN CHUẨN BỊ GÌ KHI SẮP ĐÁNH GIÁ CHỨNG NHẬN ISO?
20/06/2025

1610 Lượt xem

Đạt được chứng nhận ISO là một cột mốc quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào đang hướng tới quản lý chuyên nghiệp, cải tiến liên tục và tăng cường uy tín thương hiệu. Tuy nhiên, quá trình đánh giá chứng nhận ISO – đặc biệt là lần đầu tiên – có thể khiến nhiều doanh nghiệp lúng túng nếu không được chuẩn bị kỹ.
Văn hóa chất lượng có vai trò gì trong Hệ thống quản lý chất lượng?
Văn hóa chất lượng có vai trò gì trong Hệ thống quản lý chất lượng?
09/09/2019

7899 Lượt xem

Văn hóa của một tổ chức bao gồm những thói quen, tập quán, lòng tin, giá trị trong tổ chức ấy. Quản lý cần xác định và tạo văn hóa chất lượng cần thiết để tạo sự thành công của tổ chức.
[Q&A] HỎI ĐÁP VỀ VIỆC LẤY CHỨNG NHẬN ISO TỪ NGƯỜI PHỤ TRÁCH REGULATION KMR
[Q&A] HỎI ĐÁP VỀ VIỆC LẤY CHỨNG NHẬN ISO TỪ NGƯỜI PHỤ TRÁCH REGULATION KMR
03/01/2025

1097 Lượt xem

Với việc triển khai và vận hành nhiều hệ thống quản lý khác nhau, nhu cầu chứng nhận ISO do các tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế (ISO) thiết lập đang ngày càng tăng lên. Việc đạt chứng nhận ISO không chỉ là cải thiện độ tin cậy bên ngoài mà còn là nâng cao giá trị của một công ty hoặc tổ chức bằng cách vận hành một hệ thống quản lý có hệ thống thông qua các hoạt động cải tiến liên tục.​

Bình luận
  • Đánh giá của bạn