VÍ DỤ VỀ THIẾT LẬP OKR CHO CÔNG TY

OKR là viết tắt của các chữ cái đầu "Objective and Key Result".

OKR = Mục đích (O – Objective) + Kết quả quan trọng (KR – Key Result)

Thiết lập OKR - "Objective and Key Result"

Chúng tôi sẽ giới thiệu một ví vụ về thiết lập OKR. OKR có cấu trúc phân cấp như mô hình dưới đây. Lý tưởng nhất là tất cả các công ty, phòng ban, nhóm và cá nhân đều có OKR, nhưng cũng có một phương pháp là chỉ áp dụng OKR tại một số bộ phận nhất định, vì vậy hãy xem xét phạm vi áp dụng tùy theo tình hình của tổ chức. Điều quan trọng ở đây là đặt OKR theo thứ tự từ cấp cao nhất. Nguyên nhân là bởi nếu bạn không củng cố từ cấp trên cùng - điểm mà bạn cần tập trung toàn bộ sức mạnh của mình, mục đích lớn sẽ không được xác định và phương hướng di chuyển của các cấp thấp hơn sẽ không được ổn định, đi lệch khỏi định hướng chung.

OKR dành cho toàn công ty

O: Tận dụng người dùng là doanh nghiệp lớn và trở thành đơn vị cung cấp lớn nhất trong ngành

KR ( 1 ) : Bán hàng cho ... công ty lớn

KR ( 2 ) : Doanh số ... yên

KR ( 3 ) : Tỷ lệ lợi nhuận: ... %

KR ( 4 ) : Nhận thức về sản phẩm: ... %

O: Thiết lập một nền tảng nhằm mục đích đạt thị phần hàng đầu trong ba năm

KR ( 1 ) : Tỷ lệ lợi nhuận : ... %

KR ( 2 ) : Thiết lập phương tiện thu hút khách hàng, giá trị CPO (chi phí trên mỗi đơn hàng) là: ... yên

KR ( 3 ) : Tỷ lệ nghỉ hưu: …%

O: Thành công lớn cho lần ra mắt mới

KR ( 1 ) : Số lượng người mua mới: …

KR ( 2 ) : Tỷ lệ khách mua lại: ... %

KR ( 3 ) : … người mới được tuyển dụng

OKR tại các phòng ban

Phòng kinh doanh

O: Nắm bắt triệt để các công ty lớn thông qua bán hàng tại hội thảo

KR ( 1 ) : Số lượng các công ty lớn tham gia vào tất cả các hội thảo …

KR ( 2 ) : Tỷ lệ đặt hàng : ... 

KR ( 3 ) : Bán hàng cho các công ty lớn : ... yên

Bộ phận bán hàng nội bộ

O : Ra mắt mức bán hàng cao nhất trong ngành

KR ( 1 ) : Ra mắt bộ phận bán hàng nội bộ vào tháng ...

KR ( 2 ) : Quyết định KPI trước ... tháng

KR ( 3 ) : Hoàn thành các bước chuẩn bị vào tháng ...

Phòng thu mua

O: Xây dựng một hệ thống cho phép thu mua định

KR ( 1 ) : Lập danh sách đánh giá phương pháp mua vào tháng ...

KR ( 2 ) : Ký kết hợp đồng theo các điều khoản mới vào tháng ...

KR ( 3 ) : Tỷ lệ hết hàng : ...%

Bộ phận sản xuất

O: Đạt được mức chi phí thấp nhất trong ngành bằng cách tỉnh gọn quy trình sản xuất

KR ( 1 ) : Xem xét quy trình sản phẩm vào tháng ...

KR ( 2 ) : Giá thành sản phẩm : ... %

KR ( 3 ) : Tỷ lệ thất bại : ... %

Phòng nhân sự

O: Đảm bảo nguồn nhân lực có thể phát triển trong lĩnh vực chuyên ngành

KR ( 1 ) : Tập hợp ... ứng viên

KR ( 2 ) : Tuyển dụng ... người

KR ( 3 ) : Tỷ lệ tuyển dụng không thành công: ... %

Trên đây là một số  ví dụ điển hình, hy vọng các bạn có thể tham khảo và áp dụng nó.

Nguồn OKR - Kazuhiro Okuda

 * Liên hệ Tổ chức chứng nhận ISO Korea Management Registrar (KMR) để được tư vấn hỗ trợ về dịch vụ Chứng nhận ISO/ Đào tạo ISO

  KMR VIET NAM CO. LTD

  HCM: - Hotline:         028 3535 4350 or 0983 890 712

              - Zalo:             0983 890 712

           - Email:           kmarvn@kmr.com.vn

  HN:    - Hotline-Zalo: 0907 956 712 or 0966 177 712

           - Email:           support.hanoi@kmr.com.vn

                                 saleshn@kmr.com.vn